个人优势
平台架构 & B 端产品设计
持续深耕平台类产品，具备良好的产品架构设计和模块化抽象能力，善于与业务结合并找到最大公约数的价值点，沉淀通用方案并实现产品价值最大化。在 B 端有完整的规则、流程、权限、数据模型设计经验，完成过大型 B 端商业化产品的 0-1 设计并推进产品的规模化和商业化。
AI 全链条实践经验
对 AI 行业有深入了解，具备从前台 Bot 人机交互设计、Agent 构建与调优、效果批量回归与评测，到模型选型和能力边界评估的全链条 AI 实践经验。在工作中常应用 Vibe Coding 实现办公提效小工具。
团队管理 & 执行力
具备团队目标制定和分工拆解的能力，结合人员特性实现成员个性与团队特性的结合，兼备个人攻坚难题的信念和执行力。
创新标杆 & 知识产权
一直作为团队的创新标杆，带领产研团队一起共创行业先进方案并申请技术专利和软件著作权若干，并定期分享个人提效经验和行业最新实践与进展。
工作经历
小红书 (Red)AI & 企业效能平台 产品经理
主导 AI 办公助手 的 0-1 落地，规划整体 AI 落地路线与产品选型。上线以来目标用户覆盖率近 100%；上线第二年日均 UV 2200（+504%）、PV 7400（YoY +788%），日均访问 3.4 次，NPS 66%。
深度参与公司级流程引擎与部门级前端组件库的产品架构设计，基于 Activiti 推动低代码流程引擎落地并完成全公司推广，覆盖全量业务部门及 1000+ 业务流程，一年内为公司节省 900+ 人日研发成本。
AI Copilot 与 Agent 平台建设
- 企业智能助手：从 0 到 1 建设员工服务场景，由「询」扩展至「办、查」能力，覆盖报销、招聘、会议预定等高频场景；支持语音多模态输入及动态头像交互（图生视频），WAU 达到 2000+，NPS 达 60%。
- AI 基础设施与工程化：搭建 RAG 知识自检、幻觉可视化诊断及监控体系，高质量回答率从 50% 提升至 88%；建设 Prompt IDE 及批量测试平台，实现意图识别、参数提取的自动化回归，测试效率提升 10 倍。
- Agent 生态与配置平台：打造 0 代码 Agent 配置平台，支持 MCP 协议及 API 泛化调用，降低业务接入门槛。已接入 40+ 业务方（如 RedBI、Redcoin），实现 Agent 一键发布与互联。
- 垂类场景落地：招聘场景构建 AI Sourcing 链路，简历处理效率提升 4 倍；财务场景实现发票智能问答（解决 80% 咨询）及票据 AI 整理。
智能流程引擎 (RedFlow)
- 新一代流程基座：基于 Activiti 重构企业级流程引擎，作为"工作流"底座支持全公司审批业务。完成大禹、CRM、法务等旧系统 200+ 流程的平滑迁移。
- 审批 2.0 提效：推进审批链路改造，覆盖采购等核心单据。采购申请流程时长同比下降 37.2%，节点平均审批时长下降 39.9%。
- AI + 流程自动化：结合 AI 图像识别能力与流程引擎，落地企业文化红包截图审核、报销凭证违规检测等场景，实现机器自动化初审。
米哈游 (MiHoYo)产品经理 · 中央能力组
负责中央能力组的平台产品建设，承接公司级基础设施的 0-1 规划与落地。覆盖企业级搭建引擎、流程引擎、权限与主数据三大核心平台，服务 30+ 业务系统，支撑全公司 200+ 企业管理流程与 30+ 应用的权限治理体系，推动内部研发工具链从分散走向平台化。
企业级搭建引擎
- 可视化搭建体系：从 0 到 1 落地可视化搭建引擎，细分页面搭建/配置/应用消费人员；提供开箱即用的组件化封装能力和前后端二开入口；支持 30+ 业务系统的 100+ 页面搭建。
- 生态与安全：共建物料中心，注册生态自定义组件 10+；建设沙箱环境支持配置的可视化对比 (Diff)；建立前端异常监控体系，及时发现并解决线上事故。
流程引擎建设
- 可视化编排：从 0 到 1 落地可视化流程编排引擎，基于 Flowable 底层能力封装节点编排、事务性测试、流程上下文打通等能力，作为全公司唯一的流程引擎支持全公司的 200+ 企业管理类流程。
- 流程治理：用户端流程预测提高用户端流程图信噪比；配置端支持子流程降低高频复用流程环节的配置成本。
权限及主数据体系
- RBAC 权限体系：构建系统应用分级管理权限，实现数据管理员/开发/配置的权责分离；替换原有 ACL 体系，增加配置灵活性；支持 30+ 企业应用稳定运行，0 漏洞越权事故。
- 数据密级管控：协同职能线建立数据密级制度，针对人事、财务的高密级字段进行中央化管控，建立数据同源体系，治理原有主数据分离在各业务系统内数据不一致的问题。
阿里巴巴 (钉钉 & 阿里云)产品经理 · 低代码/流程 RPA
负责钉钉低代码平台宜搭的流程 RPA、AI 组件及国际化能力建设。主导自动化流从 0 到 1 落地，产出官方连接器 50+，日均调用量 40w+，覆盖 3000+ 活跃组织。推进宜搭英文版与国际化生态建设，助力产品进入 Gartner / IDC 等多家顶级分析机构报告，并沉淀宁德时代、一汽大众等制造业行业标杆案例。
低代码平台 · 宜搭
- 流程 RPA 与自动化：从 0 到 1 完成宜搭自动化流产品能力建设，结合自研工作流引擎设计连接器、数据处理及代码区块节点，将审批流扩展为业务流。产出官方连接器 50+，日均调用量 40w+，覆盖 3000+ 活跃组织。
- AI 组件与智能化：结合达摩院算法能力设计 AI 组件（OCR、行程码识别等），覆盖财务、人事等高频场景；低代码化云端资源消费门槛，作为爆款功能助力前线签单与 POC 验证。
- 国际化与行业影响力：负责宜搭英文版产品能力建设，协同阿里云分析师团队与 Gartner/IDC 等机构对话，助力产品入围多家国际 Top 分析机构报告（低代码赛道）；沉淀制造业（如宁德时代、一汽大众）等行业标杆案例。
- 平台生态与体验：优化平台注册试用流程（咨询量下降 80%），设计视频/流水号等业务组件及 UIPaaS 区块模板；策划开发者大赛及培训认证，有效提升平台活跃度与优质应用数。
网易伏羲 AI 实验室产品策划 · 反外挂组
在伏羲 AI 实验室反外挂组担任产品策划，参与游戏云服务平台从 0 到 1 搭建，集成 4 大类 20+ 项通用 AI 能力。负责 AI 反黑产产品策略，通过模型识别异常行为，上线后月均为公司挽回 330w+ 元经济损失，并制定 AI 能力在游戏场景的通用化与标准化框架。
反外挂平台 · 伏魔
- AI 中台商业化落地：参与游戏云服务平台从 0 到 1 搭建，集成智能推荐、反黑产、匹配、预测等 4 大类 20+ 项通用 AI 能力，推动无端科技等外部客户商业化合作落地。
- 黑产打击与止损：负责智能打击黑产业务的产品策略，通过 AI 模型识别异常行为，上线后月度为公司挽回 330w+ 人民币经济损失。
- 标准化产品体系：输出 AI 能力手册框架，制定 AI 能力在游戏场景的通用化与标准化标准，为后续商业化合作奠定基础。
教育经历
京都大学
分子工学 · 硕士
2018.10 — 2021.03
南京工业大学
复合材料与工程学 · 本科
2014.09 — 2018.06
创业经历
京游记旅拍工作室
创始人 · 项目经理
1600+
总成交订单
150w+
净利润（RMB）
40%
旺季月销售增长率
5+
主要分销渠道
01
机会洞察
2018.10 · 入局验证
- 市场缺口：京都旅游旺季摄影师供不应求，中文服务稀缺，语言壁垒压制了大量需求。
- 消费心理：国人出境"来都来了"的心态叠加日本消费高认同感，高单价接受度显著提升。
- 以身入局：借助个人作品集应聘本地和服店摄影师，亲历摸清套系定价、分单规则与服务流程。
- 预设路线：在谷歌地图建立标准拍摄路线，标记最佳机位、动作指导与样片，为标准化奠基。
02
规模扩充
2019 · 从个人到团队
- 招募培训：在留学生中招募摄影爱好者，提供器材借贷基金，约 2 周完成上岗培训。
- 前后正交：前端由本地摄影师接单拍摄，后端客服与修图外包至国内，大幅降低运营成本。
- 多渠道引流：同步布局淘宝、马蜂窝、携程、微博、小红书等 5+ 分单渠道，覆盖不同用户群体。
- 客群分层：依据渠道来源与沟通反馈，将用户与不同熟练度及价位的摄影师精准匹配。
- 服务延伸：借助摄影资源扩展包车、地导、民宿摄影、翻译等增值服务，提升客单价与复购。
03
定位壁垒
2019 末 · 竞争应对与差异化
- 竞争识别：入局约 1 年后市场分化，国内专业摄影团队携成熟风格定位与一条龙服务入场竞争。
- 己方优势：留学生身份稳定驻场，无签证风险、无往返机票与短期住宿成本，固定成本显著更低。
- 差异化路线：放弃高单价精品路线，选择扩大服务容量 + 多渠道分销 + 标准化服务口径，以薄利多销完成差异化。
- 弹性扩容：根据淡旺季弹性调整摄影师服务容量，在赏樱、红叶等旺季实现单月销量同比增长 40%。